Giám Đốc Phòng Hoạch Định (Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh)

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
- Quản lý xây dựng, kiểm soát kế hoạch kinh doanh trung hạn.
- Quản lý xây dựng, kiểm soát kế hoạch kinh doanh năm.
- Phát triển mô hình tổ chức mạng lưới chuỗi cung ứng.
TRÁCH NHIỆM
1. Quản trị tổng quát:
- Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của Tập đoàn và định hướng chiến lược của Ban lãnh đạo giao, thực hiện nghiên cứu, đề xuất cơ cấu Tổ chức và các quy trình quản lý, hoạt động của Phòng Hoạch định.
- Xác định các mục tiêu, lập và quản lý thực thi kế hoạch hoạt động của Phòng Hoạch định phù hợp với chiến lược và kế hoạch kinh doanh của Tập đoàn.
- Xây dựng mô tả chức danh, tiêu chuẩn chức danh liên quan đến hoạt động xây dựng, kiểm soát kế hoạch để làm cơ sở tuyển dụng, bổ nhiệm, đánh giá, đào tạo và phát triển nhân viên.
- Quản lý, kiểm soát việc sử dụng các nguồn lực được giao về mối quan hệ, tài sản, công cụ, tài chính, tài khoản hệ thống thông tin... để thực hiện công việc của Phòng.
- Tổ chức triển khai nhân sự làm việc, giao việc, đánh giá mức độ hoàn thành của nhân viên, huấn luyện, khích lệ và phát triển nhân viên.
- Đào tạo và phát triển chuyên môn đội ngũ quản lý kế hoạch cho toàn chuỗi cung ứng.
- Quản lý cơ sở dữ liệu phục vụ cho quản lý kế hoạch.
- Tổ chức mua hàng hóa dịch vụ phục vụ hoạt động theo phân quyền.
- Quản lý quy trình, tiêu chuẩn đánh giá, tiêu chuẩn kỹ năng cho hoạt động quản lý kế hoạch.
- Quản lý hoạt động, chi phí phù hợp ngân sách hoạt động được giao của đơn vị.
- Cung cấp báo cáo thông tin, phân tích chuyên môn cho BTGĐ, các VPKD, CTTV và các đơn vị liên quan.
- Tổ chức đo lường, đánh giá kết quả hoạt động, hiệu quả hoạch định của Phòng, các VPKD, CTTV và cả Tập đoàn.
- Đánh giá kết quả thực hiện, hiệu quả hoạt động chuyên môn, giám sát, triển khai hoạt động cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc chuyên môn của Phòng, các VPKD, CTTV.
2. Quản lý xây dựng, kiểm soát kế hoạch kinh doanh trung hạn:
a) Quản lý xây dựng kế hoạch kinh doanh trung hạn
- Quản lý hoạt động xây dựng kế hoạch kinh doanh trung hạn của Tập đoàn, thực hiện đề xuất, tổ chức các buổi làm việc với ban Tổng giám đốc và tổng hợp hoàn thiện tài liệu Kế hoạch kinh doanh trung hạn.
b) Đo lường kế hoạch kinh doanh trung hạn
- Theo dõi hoạt động triển khai kế hoạch kinh doanh trung hạn, đo lường sự chênh lệch với mục tiêu và đánh giá hiệu quả triển khai cũng như sự phù hợp của chiến lược.
3. Quản lý xây dựng, kiểm soát kế hoạch kinh doanh năm
a) Quản lý xây dựng kế hoạch kinh doanh năm
- Quản lý hoạt động xây dựng kế hoạch kinh doanh năm bao gồm hoạt động tự phân tích và điều phối các đơn vị theo quá trình S&OP.
o Khởi động quá trình lập kế hoạch
o Điều phối, theo dõi và thúc đẩy thực hiện
o Thu thập dữ liệu
o Phân tích dữ liệu
o Đề xuất mục tiêu kinh doanh và định hướng kinh doanh
o Lập dự báo bán hàng
o Xác định nhu cầu sản phẩm
o Xác định nguồn lực và năng lực đáp ứng
o Cân đối nguồn lực và nhu cầu sản phẩm
o Đánh giá tác động tài chính và kết quả kinh doanh
o Phê duyệt và ban hành Mục tiêu kinh doanh, Định hướng kinh doanh
o Triển khai lập kế hoạch ngân sách
o Lập báo cáo tài chính dự kiến
o Triển khai lập kế hoạch hoạt động và kế hoạch nguồn lực
o Rà soát các đề xuất chỉ tiêu KPI từ các đơn vị
o Tổng hợp kế hoạch kinh doanh và KPI
o Ban hành Kế hoạch kinh doanh và KPI
b) Quản lý Kết quả thực hiện Kế hoạch kinh doanh năm
- Đo lường, đánh giá hiệu lực, hiệu quả thực hiện kế hoạch và cảnh báo phù hợp.
4. Phát triển mô hình tổ chức mạng lưới chuỗi cung ứng
- Mô tả quá trình hoạch định và xây dựng những tình huống giả lập có thể xảy ra trong hoạt động chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra những phương án để phát triển chuỗi cung ứng.

Lương thưởng hấp dẫn, lương tháng 13, thưởng dự án...vv
,#Các chế độ bảo hiểm và khám sức khỏe định kỳ
,#Du lịch, Teambuiding trong nước và ngoài nước; Cử đi học tập chuyển giao công nghệ ở Nhật...

Hoạch Định Chiến Lược, Quản Lý Điều Hành, Supply Chain Management, Planning, Sales Operation