Kỹ thuật rải chuyền

Quản lý hoạt động chuyển đổi mã hàng:
- Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy phục vụ cho hoạt động rải chuyền.
- Chuẩn bị và triển khai kế hoạch, giải quyết các vấn đề phát sinh.
- Tái thiết hệ thống quy định, quy trình của nhà máy liên quan đến chuẩn bị sản xuất và chuyển đổi mã hàng.
- Phân tích, và đánh giá yêu cầu về chất lượng, yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm, vật liệu chuẩn bị sản xuất.
- Lập kế hoạch đào tạo, điều phối và giám sát các nguồn lực nhân lực, vật tư, máy móc và thiết bị.
- Đảm bảo hoạt động rải chuyền diễn ra hiệu quả, an toàn và đạt mục tiêu về năng suất, chất lượng, chi phí và thời gian giao hàng.
- Cải tiến liên tục các quy trình, phương pháp và công nghệ, đặc biệt là áp dụng phương pháp Lean Quick Change Over (SMED) để giảm thiểu thời gian chuyển đổi đơn hàng và tăng khả năng linh hoạt trong sản xuất các dòng sản phẩm đa dạng.
- Chỉ huy các bộ phận liên quan để rải chuyền đạt chất lượng, năng suất tối ưu.
- Phối hợp với các bộ phận khác trong công ty/nhà máy để đảm bảo mục tiêu chung của công ty được thực hiện.
Quản lý nhân sự và phát triển tổ chức:
- Đào tạo, hướng dẫn, phát triển nhân viên kỹ thuật sản xuất May, nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn.
- Quản lý nhân sự và phát triển tổ chức, xây dựng môi trường làm việc theo văn hóa công ty.
- Đánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên.

Lương/Thưởng năm/Thưởng các dịp đặc biệt trong năm
,#Tham gia BHXH, BHYT, BHTN đầy đủ
,#Chế độ nghỉ mát
,#Ăn trưa/ Ăn ca tại công ty

Giải quyết vấn đề, Phân tích yêu cầu, Quản Lý Sản Xuất, Kỹ thuật may, Kỹ thuật cắt, Phân tích yêu cầu