Giám Đốc/phó Giám Đốc Ban Kinh Doanh Bất Động Sản

I. Giám đốc Kinh doanh
1
. Quản trị hệ thống và hiệu suất làm việc
- Xây dựng/điều chỉnh, giám sát và đánh giá KPI theo quý/năm;
- Xây dựng/điều chỉnh cơ cấu tổ chức Ban;
- Xây dựng/điều chỉnh định biên nhân sự, hệ thống chức danh và mô tả công việc của nhân sự Ban;
- Xây dựng/điều chỉnh, giám sát triển khai kế hoạch đào tạo nhân sự;
- Tuyển dụng các vị trí công việc của Ban KD.
2. Quản trị hiệu quả kinh doanh dự án
- Chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh dự án theo chỉ tiêu được Ban lãnh đạo giao;
- Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo cấp cao về chiến lược phân phối sản phẩm và hệ thống đại lý phân phối chính thức;
- Xây dựng chiến lược kinh doanh theo thị trường mục tiêu và theo dự án BĐS để bán;
- Phê duyệt các hạng mục triển khai kinh doanh theo kế hoạch được thông qua.
3. Quản trị công tác NCTT
- Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo cấp cao về quyết định đầu tư, M&A dự án để bán;
- Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo các ý tưởng đầu tư dự án BĐS để bán;
- Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo cấp cao về định giá và hiệu quả đầu tư dự án BĐS để bán.
4. Quản trị công tác khách hàng
- Quản trị công tác thủ tục và dịch vụ khách hàng nhằm đạt tối ưu sự hài lòng của khách hàng;
- Đảm bảo chỉ tiêu dòng thu & sản lượng bàn giao được phân công;
5
. Thực hiện các công việc khác trong phạm vi công việc theo yêu cầu của Lãnh đạo cao cấp
II. Phó Giám đốc Kinh doanh (Mạnh về bán hàng, phát triển mạng lưới Đại lý/ kênh phân phối/ CTV)
1. Xây dựng/triển khai kế hoạch kinh doanh
2. Quản lý hệ thống phân phối
- Xây dựng/điều chỉnh chính sách đại lý phân phối theo từng dự án;
- Chủ trì xây dựng, phát triển hệ thống phân phối chính thức;
- Quản lý hoạt động đại lý phân phối nhằm đạt chỉ tiêu doanh số cam kết
- Đại diện Văn Phú – Invest phát ngôn và làm việc cùng các đại lý phân phối chính thức;
- Tư vấn, tham mưu cho Giám đốc kinh doanh về việc lựa chọn đại lý phân phối chính thức;
- Phối hợp quản lý bảng hàng;
- Đào tạo và thuyết trình trong các sự kiện bán hàng quan trọng.
3 Đánh giá tính khả thi và hiệu quả kinh doanh của các dự án M&A
- Chủ trì lập báo cáo đánh giá tính khả thi các dự án M&A
- Lập phương án kinh doanh sơ bộ các dự án M&A
4 Công tác Quản trị
- Xây dựng kế hoạch thực hiện công việc và KPI của Bộ phận quản lý đại lý;
- Hỗ trợ/Tham gia tuyển chọn, đào tạo, phân công nhiệm vụ, đánh giá kết quả công việc của nhân sự trong bộ phận phụ trách.

Thưởng KPI
,#Nghỉ phép năm
,#Nhà ăn, ăn trưa tại Công ty

Bất Động Sản