HRBP (Có Kinh Nghiệm Các Chuỗi Bán Lẻ)

1. Thu hút và tuyển chọn nhân tài:
- Lập kế hoạch nhu cầu tuyển dụng và theo định biên phê duyệt
- Phối hợp cùng Tuyển dụng trực tiếp đánh giá và tuyển chọn một số vị trí
2. Phát triển tổ chức:
- Quy hoạch, xây dựng định biên nhân sự; Kiểm soát việc sử dụng định biên
- Tổng hợp đề xuất từ các bộ phận để đề xuất, rà soát, cập nhật/điều chỉnh: Cơ cấu tổ chức; chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc, hệ thống chức danh/cấp bậc
- Đề xuất chính sách đãi ngộ đặc thù của khối/phòng
- Truyền đạt chính sách, quy định tới nhân viên đầy đủ, kịp thời và dễ hiểu
3. Quản trị con người:
- Quản trị hiệu suất: đánh giá năng lực, hiệu quả công việc cá nhân theo KPIs, xếp loại CBNV. Quy hoạch yêu cầu năng lực. Đánh giá năng lực và đề xuất các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo
- Quản trị nhân tài: Quy hoạch Cán bộ nguồn. Đề xuất các chương trình giữ chân nhân tài. Tham gia đánh giá, thẩm định việc bổ nhiệm Cán bộ
4. Quản lý vận hành nhân sự: Đề xuất bổ nhiệm/miễn nhiệm/điều chuyển. Điều chỉnh chức danh/cấp bậc/lương/khen thưởng/kỷ luật
5. Phối hợp cùng Đào tạo: đưa ra các yêu cầu về chương trình Đào tạo, thẩm định nội dung đào tạo
6. Phối hợp cùng C&B:
- Cung cấp thông tin, phối hợp để xây dựng ngân sách trong phạm vi phụ trách.
- Kiểm soát thực hiện ngân sách và đánh giá hiệu quả sử dụng ngân sách trong phạm vi phụ trách

Thưởng tháng 13. Thưởng thành tích cá nhân dựa trên kết quả kinh doanh/kết quả khối phòng ban/cá nhân: trung bình từ 14-16 tháng lương/năm
,#Các chế độ Bảo hiểm bắt buộc. Bảo hiểm Bảo Việt. Thăm khám sức khỏe định kỳ
,#Có nhiều những chương trình Đào tạo nội bộ. Các hoạt động Phát triển Văn hóa doanh nghiệp.

HRBP, Microsoft Office, Data Analytics, Human Resource