Purchasing Manager

1. Theo chiến lược phát triển của công ty và yêu cầu phát triển kinh doanh, xây dựng và cải thiện các thông số kỹ thuật hệ thống có liên quan để thúc đẩy hoàn thành công tác mua sắm hiệu quả và chất lượng cao.
2. Thiết lập rõ ràng các nguyên tắc cơ bản về định hướng nhu cầu của khách hàng và phản ứng nhanh.
3. Mỗi vị trí trong bộ phận mua hàng phải hoạt động theo các tiêu chuẩn có liên quan
4. Khi đặt hàng vải xám, sẽ đính kèm "Phụ lục đơn hàng" cho các điểm chất lượng
5. Theo yêu cầu của các loại vải khác nhau, các khách hàng khác nhau và các quy trình in và nhuộm khác nhau cho vải xám, hãy chọn nhà cung cấp phù hợp và cố gắng tiết kiệm, hợp lý và hiệu quả
6. Thực hiện tối ưu hóa, quản lý, giám sát và đánh giá nhà cung cấp hàng năm
7. Kiểm soát trước chất lượng vải xám
8. Theo dõi chất lượng vải xám, chủ động phân tích nguyên nhân gây ra các vấn đề về chất lượng vải xám với các nhà cung cấp và tìm giải pháp (trên cơ sở đảm bảo giao hàng)
9. Khi có khiếu nại, trên cơ sở đảm bảo rằng lợi ích của công ty không bị tổn hại, hãy tập trung vào việc giải quyết hoặc cải thiện vấn đề và nhắc nhở nhà cung cấp bằng văn bản để tránh điều đó trong các đơn hàng tiếp theo
10. Phối hợp tất cả các vấn đề mua sắm với bộ phận bán hàng, công nghệ xưởng, kiểm tra vải xám, QA, kho, tài chính và các bộ phận liên quan khác
11. Triển khai và quản lý nhân sự một cách hợp lý trong bộ phận này và kịp thời theo dõi và xử lý các trường hợp khẩn cấp trong bán hàng và quy trình sản xuất
12. Chủ động phản hồi thông tin thị trường, dự đoán giá vải xám và thay đổi chất lượng, hỗ trợ phòng kinh doanh và phát triển trong việc phát triển sản phẩm mới
13. Chủ động hoàn thành các nhiệm vụ chính, xây dựng nhóm và các nhiệm vụ hành chính liên quan do cấp trên giao

Theo quy định của công ty

Lập Kế Hoạch Mua Hàng, Quản Lý Kho Vải, Quản Lý Mua Hàng, Thu Mua Nguyên Vật Liệu, Đánh Giá Nhà Cung Cấp