Trưởng Phòng Phát Triển Mặt Bằng

I, MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
Lên chiến lược, tìm kiếm, đàm phán, đào tạo đội ngũ & tìm mọi cách để thực hiện hóa mục tiêu Phát triển hệ thống các tòa nhà cho thuê tại Hà Nội & xa hơn là trên toàn quốc. Mục tiêu của TingTong: phát triển từ 1 nghìn 2 trăm- 1 nghìn 5 trăm cơ sở mới trong tương lai.
II, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ
1. Lập kế hoạch phát triển thị trường, tham mưu và định hướng phát triển, xây dựng kế hoạch tiếp cận thị trường
- Lên kế hoạch, tiến hành khảo sát & tìm kiếm mặt bằng mới (xem xét, đánh giá chất lượng mặt bằng, toà nhà chung cư minii, thỏa thuận đàm phán giá thuê mặt chung cư mini) để phát triển chuỗi hệ thống, mở rộng kinh doanh theo nhu cầu phát triển của công ty.
- Tìm hiểu, phân tích, báo cáo tình hình về thị trường sản phẩm
- Đánh giá báo cáo tiến độ và tiềm năng của mặt bằng mới.
2. Quản trị rủi ro
- Pháp chế: Thường xuyên trau dồi các kiến thức cơ bản về pháp lý, các quy định của pháp luật, nhằm đảm bảo các quyết định được đưa ra dựa trên cơ sở tuân thủ quy định pháp luật; đồng thời có thể tự nhận biết và kiểm soát được các rủi ro pháp lý trong quá trình làm hợp đồng hoặc vận hành
3. Thiết lập mối quan hệ
- Phân công phối hợp thực hiện bàn giao mặt bằng với bên Set-up và bên vận hành, xây dựng, lên kế hoạch khai các toà nhà
- Thiết lập, xây dựng, duy trì mối quan hệ và mở rộng các mối quan hệ với đối tác phục vụ cho công tác mở rộng thị trường (với các chủ nhà, chủ đầu tư...)
4. Đàm phán, ký hợp đồng và bàn giao
- Giám sát việc lập hợp đồng, ký hợp đồng, biên bản bàn giao giữa đối tác và Công ty của nhân viên
- Giải quyết, số liệu liên quan đến chấm dứt hợp đồng thuê dựa trên nội dung hợp đồng, gồm: tiền cọc, tiền thuê, di dời, hoàn trả mặt bằng, thanh lý hợp đồng,…
- Chuẩn bị kịch bản đàm phán, hạng mục đàm phán, đàm phán phương án ký cọc
- Kiểm soát và xử lý hồ sơ và các vấn đề phát sinh (nếu có) liên quan tới chủ nhà và hợp đồng thuê mới. Đồng thời tổng hợp, rà soát, phát hiện, phòng ngừa các yếu tố rủi ro liên quan đến hợp đồng thuê.
- Hỗ trợ giải quyết các phát sinh của hợp đồng thuê: điều chỉnh giá thuê, chuyển đồi chủ sở hữu mặt bằng thuê, các phát sinh khác.
5 Xây dựng & đào tạo đội ngũ
- Xây dựng đội ngũ từ con 0, đào tạo, hướng dẫn kèm cặp để đi đúng định hướng và VHDN của công ty
- Xây dựng & đề xuất thực tế sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ của phòng PTMB, phân công công việc các vị trí làm việc
- Xây dựng, giám sát và đề xuất sửa đổi cho phù hợp với thực tế định tuyến, tiêu chí mở điểm, hợp đồng khung, phù hợp nhu cầu kinh doanh của công ty theo từng giai đoạn.
6. Khác
- Tổ chức, điều phối, bố trí nhân sự, phân công công việc trong phòng
- Chịu trách nhiệm đào tạo, đánh giá nhân viên trong phòng đảm bảo nhân viên có định hướng nghề nghiệp rõ ràng, có khả năng thăng tiến, có chuyên môn và tác phong làm việc chuyên nghiệp theo định hướng của công ty
- Vai trò mỗi cá nhân trong tổ chức là đóng góp giá trị của mình vào mục tiêu chung
III, QUYỀN HẠN
Được chủ động thực hiện công việc theo chức năng nhiệm vụ; được đề xuất/kiến nghị về việc thực hiện nhiệm vụ chức năng của mình nhằm đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu được giao

Thu nhập thỏa thuận. Thưởng tháng 13 + Thưởng lễ (Tùy theo tình hình kinh doanh của công ty)
,#Đóng BHXH, BHYT, BHTN hoặc BH sức khỏe
,#Chế độ đãi ngộ khác: du lịch, teambuilding, thi đua, thưởng

Phát triển thị trường, Thuyết Phục Đàm Phán, Tư duy chiến lược, Giao tiếp, Phân tích