Trưởng Phòng Vận Hành
CÔNG TY CỔ PHẦN SAMTEN HILLS ĐÀ LẠT
Thôn Bookabang, Xã Kambute
Còn 3 tuần để ứng tuyển
Chi tiết tuyển dụng
Mức lương:
Thỏa thuận
Khu vực:
Lâm Đồng
Chức vụ:
Nhân viên
Hình thức làm việc:
Toàn thời gian
Lĩnh vực:
Du lịch
Mô tả công việc
I/ NHÂN SỰ
1. Xây dựng định biên bộ phận theo các kịch bản kinh doanh
2. Tuyển chọn, bổ nhiệm, sắp xếp bố trí công việc và để xuất chấm dứt HĐLĐ
3. Tổ chức đánh giá và xếp bậc CBQL, CBNV dưới quyền
4. Nghiên cứu năng suất, hiệu quả của CBNV, đề xuất điều chỉnh SĐTC, định biên
5. Tham gia xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hoá cao theo bộ tiêu chí của Công ty
6. Thẩm định quyết định khen thưởng, kỷ luật theo thẩm quyền
II/ ĐÀO TẠO
1. Hoàn thành các chứng chỉ, chương trình đào tạo cá nhân
2. Cập nhật các quy định quy chế, bộ tiêu chuẩn, hướng dẫn công việc và các loại tài liệu vận hành
3. Đào tạo, hướng dẫn công việc nhân viên dưới quyền
4. Định hướng, kèm cặp, tư vấn và kiểm soát lộ trình phát triển cá nhân của các CBQL dưới quyền
5. Tham gia diễn tập tình huống giả định
III/ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH
1. Xây dựng kế hoạch hành động, kế hoạch mục tiêu mảng công việc phụ trách
2. Tổ chức triển khai và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các kế hoạch
3. Thường xuyên đánh giá việc thực hiện các kế hoạch để có các biện pháp hỗ trợ, thúc đẩy, xử lý các vướng mắc để các bộ phận hoàn thành được các kế hoạch đã đặt ra
4. Phối hợp lập kế hoạch ngân sách bộ phận
IV/ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
1. Kiểm soát việc thực hiện đúng ngân sách Capex/Opex/Định mức hạn mức
2. Đề xuất điều chỉnh ngân sách phù hợp với thực tế, nhu cầu
3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận
4. Tổ chức kiểm soát chất lượng cung ứng hàng hóa, giá hàng hóa/dịch vụ mua
5. Tổ chức kiểm soát chất lượng về quản lý tài sản, hàng tồn kho/tiêu hao/chi phí vận hành
V/ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ & HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘN
G
1. Kiểm soát tuân thủ và chất lượng dịch vụ
- Kiểm tra đánh giá mức độ tuân thủ hệ thống quy định quy chế
- Kiểm tra việc thực hiện các tiêu chuẩn dịch vụ, tiêu chuẩn setup, nội qui qui định, checklist của cấp dưới, đặc biệt trong giờ cao điểm
- Thực hiện thanh tra kiểm soát chất lượng dịch vụ
- Rà soát, bổ sung và khắc phục các hạng mục còn thiếu theo bảng kiểm tuân thủ của bộ phận quản lý
- Kiểm soát việc đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, phòng cháy chữa cháy và an toàn tài sản
- Đánh giá và quản trị rủi ro các hoạt động phụ trách
- Kiểm tra các Guest comment hàng ngày, đề xuất phương án khắc phục dịch vụ
- Tiếp nhận & xử lý các góp ý/phàn nàn của khách tại chỗ/MXH
- Kiểm soát thông tin liên quan đến số lượng khách, quá trình setup, kiểm tra chuẩn bị và phục vụ
- Kiểm tra tình trạng hạ tầng, cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc theo yêu cầu về ANAT, PCCN và tiêu chuẩn vận hành khác
- Kiểm tra xác suất 20% công việc của cấp dưới (trực tiếp và qua Camera)
- Thực hiện các loại báo cáo hàng ngày, định kỳ và phát sinh
2. Kiểm soát hiệu quả & vận hành
- Theo dõi thông tin hoạt động của đối thủ và diễn biến thị trường
- Kiểm soát các chỉ số doanh thu, đảm bảo kết quả kinh doanh của bộ phận
- Kiểm soát và thúc đẩy các kế hoạch, chiến dịch đúng hạn và đạt hiệu quả tốt nhất
- Đề xuất sản phẩm/dịch vụ và các ý tưởng mới trong vận hành
- Đánh giá điểm CLDV/hài lòng của khách hàng và đề xuất phương án nâng cao chất lượng phục vụ
- Triển khai các buổi họp, truyền đạt và tổng kết các nội dung công việc/KPI
- Đề xuất cách thức đơn giản hóa/tối ưu các hướng dẫn công việc, qui trình phối hợp để tăng NSLĐ, tính đa nhiệm của nhân viên và hiệu quả vận hành
- Đề xuất phương án tối ưu nguồn lực, chi phí vận hành và triển khai áp dụng hiệu quả nhất vào từng thời điểm
- Giải quyết và trả lời các vướng mắc của nhân viên liên quan quyền lợi, nghĩa vụ người lao động
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu cấp quản lý
1. Xây dựng định biên bộ phận theo các kịch bản kinh doanh
2. Tuyển chọn, bổ nhiệm, sắp xếp bố trí công việc và để xuất chấm dứt HĐLĐ
3. Tổ chức đánh giá và xếp bậc CBQL, CBNV dưới quyền
4. Nghiên cứu năng suất, hiệu quả của CBNV, đề xuất điều chỉnh SĐTC, định biên
5. Tham gia xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hoá cao theo bộ tiêu chí của Công ty
6. Thẩm định quyết định khen thưởng, kỷ luật theo thẩm quyền
II/ ĐÀO TẠO
1. Hoàn thành các chứng chỉ, chương trình đào tạo cá nhân
2. Cập nhật các quy định quy chế, bộ tiêu chuẩn, hướng dẫn công việc và các loại tài liệu vận hành
3. Đào tạo, hướng dẫn công việc nhân viên dưới quyền
4. Định hướng, kèm cặp, tư vấn và kiểm soát lộ trình phát triển cá nhân của các CBQL dưới quyền
5. Tham gia diễn tập tình huống giả định
III/ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH
1. Xây dựng kế hoạch hành động, kế hoạch mục tiêu mảng công việc phụ trách
2. Tổ chức triển khai và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các kế hoạch
3. Thường xuyên đánh giá việc thực hiện các kế hoạch để có các biện pháp hỗ trợ, thúc đẩy, xử lý các vướng mắc để các bộ phận hoàn thành được các kế hoạch đã đặt ra
4. Phối hợp lập kế hoạch ngân sách bộ phận
IV/ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
1. Kiểm soát việc thực hiện đúng ngân sách Capex/Opex/Định mức hạn mức
2. Đề xuất điều chỉnh ngân sách phù hợp với thực tế, nhu cầu
3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận
4. Tổ chức kiểm soát chất lượng cung ứng hàng hóa, giá hàng hóa/dịch vụ mua
5. Tổ chức kiểm soát chất lượng về quản lý tài sản, hàng tồn kho/tiêu hao/chi phí vận hành
V/ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ & HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘN
G
1. Kiểm soát tuân thủ và chất lượng dịch vụ
- Kiểm tra đánh giá mức độ tuân thủ hệ thống quy định quy chế
- Kiểm tra việc thực hiện các tiêu chuẩn dịch vụ, tiêu chuẩn setup, nội qui qui định, checklist của cấp dưới, đặc biệt trong giờ cao điểm
- Thực hiện thanh tra kiểm soát chất lượng dịch vụ
- Rà soát, bổ sung và khắc phục các hạng mục còn thiếu theo bảng kiểm tuân thủ của bộ phận quản lý
- Kiểm soát việc đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, phòng cháy chữa cháy và an toàn tài sản
- Đánh giá và quản trị rủi ro các hoạt động phụ trách
- Kiểm tra các Guest comment hàng ngày, đề xuất phương án khắc phục dịch vụ
- Tiếp nhận & xử lý các góp ý/phàn nàn của khách tại chỗ/MXH
- Kiểm soát thông tin liên quan đến số lượng khách, quá trình setup, kiểm tra chuẩn bị và phục vụ
- Kiểm tra tình trạng hạ tầng, cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc theo yêu cầu về ANAT, PCCN và tiêu chuẩn vận hành khác
- Kiểm tra xác suất 20% công việc của cấp dưới (trực tiếp và qua Camera)
- Thực hiện các loại báo cáo hàng ngày, định kỳ và phát sinh
2. Kiểm soát hiệu quả & vận hành
- Theo dõi thông tin hoạt động của đối thủ và diễn biến thị trường
- Kiểm soát các chỉ số doanh thu, đảm bảo kết quả kinh doanh của bộ phận
- Kiểm soát và thúc đẩy các kế hoạch, chiến dịch đúng hạn và đạt hiệu quả tốt nhất
- Đề xuất sản phẩm/dịch vụ và các ý tưởng mới trong vận hành
- Đánh giá điểm CLDV/hài lòng của khách hàng và đề xuất phương án nâng cao chất lượng phục vụ
- Triển khai các buổi họp, truyền đạt và tổng kết các nội dung công việc/KPI
- Đề xuất cách thức đơn giản hóa/tối ưu các hướng dẫn công việc, qui trình phối hợp để tăng NSLĐ, tính đa nhiệm của nhân viên và hiệu quả vận hành
- Đề xuất phương án tối ưu nguồn lực, chi phí vận hành và triển khai áp dụng hiệu quả nhất vào từng thời điểm
- Giải quyết và trả lời các vướng mắc của nhân viên liên quan quyền lợi, nghĩa vụ người lao động
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu cấp quản lý
Quyền lợi được hưởng
I/ NHÂN SỰ
1. Xây dựng định biên bộ phận theo các kịch bản kinh doanh
2. Tuyển chọn, bổ nhiệm, sắp xếp bố trí công việc và để xuất chấm dứt HĐLĐ
3. Tổ chức đánh giá và xếp bậc CBQL, CBNV dưới quyền
4. Nghiên cứu năng suất, hiệu quả của CBNV, đề xuất điều chỉnh SĐTC, định biên
5. Tham gia xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hoá cao theo bộ tiêu chí của Công ty
6. Thẩm định quyết định khen thưởng, kỷ luật theo thẩm quyền
II/ ĐÀO TẠO
1. Hoàn thành các chứng chỉ, chương trình đào tạo cá nhân
2. Cập nhật các quy định quy chế, bộ tiêu chuẩn, hướng dẫn công việc và các loại tài liệu vận hành
3. Đào tạo, hướng dẫn công việc nhân viên dưới quyền
4. Định hướng, kèm cặp, tư vấn và kiểm soát lộ trình phát triển cá nhân của các CBQL dưới quyền
5. Tham gia diễn tập tình huống giả định
III/ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH
1. Xây dựng kế hoạch hành động, kế hoạch mục tiêu mảng công việc phụ trách
2. Tổ chức triển khai và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các kế hoạch
3. Thường xuyên đánh giá việc thực hiện các kế hoạch để có các biện pháp hỗ trợ, thúc đẩy, xử lý các vướng mắc để các bộ phận hoàn thành được các kế hoạch đã đặt ra
4. Phối hợp lập kế hoạch ngân sách bộ phận
IV/ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
1. Kiểm soát việc thực hiện đúng ngân sách Capex/Opex/Định mức hạn mức
2. Đề xuất điều chỉnh ngân sách phù hợp với thực tế, nhu cầu
3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận
4. Tổ chức kiểm soát chất lượng cung ứng hàng hóa, giá hàng hóa/dịch vụ mua
5. Tổ chức kiểm soát chất lượng về quản lý tài sản, hàng tồn kho/tiêu hao/chi phí vận hành
V/ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ & HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘN
G
1. Kiểm soát tuân thủ và chất lượng dịch vụ
- Kiểm tra đánh giá mức độ tuân thủ hệ thống quy định quy chế
- Rà soát, bổ sung và khắc phục các hạng mục còn thiếu theo bảng kiểm tuân thủ của bộ phận quản lý
- Kiểm tra tình trạng hạ tầng, cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc theo yêu cầu về ANAT, PCCN và tiêu chuẩn vận hành khác
- Đánh giá và quản trị rủi ro các hoạt động phụ trách
- Kiểm tra các Guest comment hàng ngày, đề xuất phương án khắc phục dịch vụ
- Kiểm soát việc đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, phòng cháy chữa cháy và an toàn tài sản
- Kiểm tra việc thực hiện các tiêu chuẩn dịch vụ, tiêu chuẩn setup, nội qui qui định, checklist của cấp dưới, đặc biệt trong giờ cao điểm
- Tiếp nhận & xử lý các góp ý/phàn nàn của khách tại chỗ/MXH
- Thực hiện thanh tra kiểm soát chất lượng dịch vụ
- Kiểm soát thông tin liên quan đến số lượng khách, quá trình setup, kiểm tra chuẩn bị và phục vụ
- Kiểm tra xác suất 20% công việc của cấp dưới (trực tiếp và qua Camera)
- Thực hiện các loại báo cáo hàng ngày, định kỳ và phát sinh
2. Kiểm soát hiệu quả & vận hành
- Kiểm soát các chỉ số doanh thu, đảm bảo kết quả kinh doanh của bộ phận
- Đề xuất sản phẩm/dịch vụ và các ý tưởng mới trong vận hành
- Đề xuất phương án tối ưu nguồn lực, chi phí vận hành và triển khai áp dụng hiệu quả nhất vào từng thời điểm
- Đánh giá điểm CLDV/hài lòng của khách hàng và đề xuất phương án nâng cao chất lượng phục vụ
- Theo dõi thông tin hoạt động của đối thủ và diễn biến thị trường
- Giải quyết và trả lời các vướng mắc của nhân viên liên quan quyền lợi, nghĩa vụ người lao động
- Kiểm soát và thúc đẩy các kế hoạch, chiến dịch đúng hạn và đạt hiệu quả tốt nhất
- Đề xuất cách thức đơn giản hóa/tối ưu các hướng dẫn công việc, qui trình phối hợp để tăng NSLĐ, tính đa nhiệm của nhân viên và hiệu quả vận hành
- Triển khai các buổi họp, truyền đạt và tổng kết các nội dung công việc/KPI
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu cấp quản lý
1. Xây dựng định biên bộ phận theo các kịch bản kinh doanh
2. Tuyển chọn, bổ nhiệm, sắp xếp bố trí công việc và để xuất chấm dứt HĐLĐ
3. Tổ chức đánh giá và xếp bậc CBQL, CBNV dưới quyền
4. Nghiên cứu năng suất, hiệu quả của CBNV, đề xuất điều chỉnh SĐTC, định biên
5. Tham gia xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hoá cao theo bộ tiêu chí của Công ty
6. Thẩm định quyết định khen thưởng, kỷ luật theo thẩm quyền
II/ ĐÀO TẠO
1. Hoàn thành các chứng chỉ, chương trình đào tạo cá nhân
2. Cập nhật các quy định quy chế, bộ tiêu chuẩn, hướng dẫn công việc và các loại tài liệu vận hành
3. Đào tạo, hướng dẫn công việc nhân viên dưới quyền
4. Định hướng, kèm cặp, tư vấn và kiểm soát lộ trình phát triển cá nhân của các CBQL dưới quyền
5. Tham gia diễn tập tình huống giả định
III/ QUẢN TRỊ KẾ HOẠCH
1. Xây dựng kế hoạch hành động, kế hoạch mục tiêu mảng công việc phụ trách
2. Tổ chức triển khai và kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các kế hoạch
3. Thường xuyên đánh giá việc thực hiện các kế hoạch để có các biện pháp hỗ trợ, thúc đẩy, xử lý các vướng mắc để các bộ phận hoàn thành được các kế hoạch đã đặt ra
4. Phối hợp lập kế hoạch ngân sách bộ phận
IV/ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
1. Kiểm soát việc thực hiện đúng ngân sách Capex/Opex/Định mức hạn mức
2. Đề xuất điều chỉnh ngân sách phù hợp với thực tế, nhu cầu
3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận
4. Tổ chức kiểm soát chất lượng cung ứng hàng hóa, giá hàng hóa/dịch vụ mua
5. Tổ chức kiểm soát chất lượng về quản lý tài sản, hàng tồn kho/tiêu hao/chi phí vận hành
V/ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ & HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘN
G
1. Kiểm soát tuân thủ và chất lượng dịch vụ
- Kiểm tra đánh giá mức độ tuân thủ hệ thống quy định quy chế
- Rà soát, bổ sung và khắc phục các hạng mục còn thiếu theo bảng kiểm tuân thủ của bộ phận quản lý
- Kiểm tra tình trạng hạ tầng, cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc theo yêu cầu về ANAT, PCCN và tiêu chuẩn vận hành khác
- Đánh giá và quản trị rủi ro các hoạt động phụ trách
- Kiểm tra các Guest comment hàng ngày, đề xuất phương án khắc phục dịch vụ
- Kiểm soát việc đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, phòng cháy chữa cháy và an toàn tài sản
- Kiểm tra việc thực hiện các tiêu chuẩn dịch vụ, tiêu chuẩn setup, nội qui qui định, checklist của cấp dưới, đặc biệt trong giờ cao điểm
- Tiếp nhận & xử lý các góp ý/phàn nàn của khách tại chỗ/MXH
- Thực hiện thanh tra kiểm soát chất lượng dịch vụ
- Kiểm soát thông tin liên quan đến số lượng khách, quá trình setup, kiểm tra chuẩn bị và phục vụ
- Kiểm tra xác suất 20% công việc của cấp dưới (trực tiếp và qua Camera)
- Thực hiện các loại báo cáo hàng ngày, định kỳ và phát sinh
2. Kiểm soát hiệu quả & vận hành
- Kiểm soát các chỉ số doanh thu, đảm bảo kết quả kinh doanh của bộ phận
- Đề xuất sản phẩm/dịch vụ và các ý tưởng mới trong vận hành
- Đề xuất phương án tối ưu nguồn lực, chi phí vận hành và triển khai áp dụng hiệu quả nhất vào từng thời điểm
- Đánh giá điểm CLDV/hài lòng của khách hàng và đề xuất phương án nâng cao chất lượng phục vụ
- Theo dõi thông tin hoạt động của đối thủ và diễn biến thị trường
- Giải quyết và trả lời các vướng mắc của nhân viên liên quan quyền lợi, nghĩa vụ người lao động
- Kiểm soát và thúc đẩy các kế hoạch, chiến dịch đúng hạn và đạt hiệu quả tốt nhất
- Đề xuất cách thức đơn giản hóa/tối ưu các hướng dẫn công việc, qui trình phối hợp để tăng NSLĐ, tính đa nhiệm của nhân viên và hiệu quả vận hành
- Triển khai các buổi họp, truyền đạt và tổng kết các nội dung công việc/KPI
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu cấp quản lý
Yêu cầu kỹ năng
Trình độ học vấn tối thiểu: Đại học
Yêu cầu về chuyên môn: QTKD, QT Nhà hàng Khách sạn
Năng lực/Kỹ năng:
- Có tư duy, tầm nhìn trung và dài hạn
- Am hiểu các hoạt động quản trị chuyên sâu: Kinh doanh, Tài chính, Vận hành...
- Có khả năng lãnh đạo, quản lý đội ngũ
- Am hiểu ngành F&B, du lịch nghỉ dưỡng và hoạt động tâm linh
- Tư duy đổi mới, sáng tạo
- Chịu được áp lực công việc cao
Kinh nghiệm tối thiểu: 5 năm ở vị trí tương đương cho các dự án du lịch tâm linh
Trình độ Ngoại ngữ/Tin học: Giao tiếp tiếng Anh tốt, sử dụng tin học văn phòng
Giới tính/Độ tuổi: Nữ >35 tuổi
Ngoại hình/ Sức khỏe: Sức khỏe tốt
Yêu cầu khác:
- Am hiểu về Phật pháp
- Tập trung được phần lớn thời gian cho công việc
Yêu cầu về chuyên môn: QTKD, QT Nhà hàng Khách sạn
Năng lực/Kỹ năng:
- Có tư duy, tầm nhìn trung và dài hạn
- Am hiểu các hoạt động quản trị chuyên sâu: Kinh doanh, Tài chính, Vận hành...
- Có khả năng lãnh đạo, quản lý đội ngũ
- Am hiểu ngành F&B, du lịch nghỉ dưỡng và hoạt động tâm linh
- Tư duy đổi mới, sáng tạo
- Chịu được áp lực công việc cao
Kinh nghiệm tối thiểu: 5 năm ở vị trí tương đương cho các dự án du lịch tâm linh
Trình độ Ngoại ngữ/Tin học: Giao tiếp tiếng Anh tốt, sử dụng tin học văn phòng
Giới tính/Độ tuổi: Nữ >35 tuổi
Ngoại hình/ Sức khỏe: Sức khỏe tốt
Yêu cầu khác:
- Am hiểu về Phật pháp
- Tập trung được phần lớn thời gian cho công việc
-
Homestay Receptionist Cum Admin Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Zas Thỏa thuận Còn 6 ngày để ứng tuyển